Community

En cada búsqueda hay tres conversaciones que sostienen todo el trabajo: con el líder del área, con los candidatos y con las referencias laborales. De esas conversaciones sale la terna que después se presenta.

Relevamiento con el líder del área

Antes de publicar nada, nos sentamos con quien va a recibir a la persona. Ahí se define qué problema resuelve el puesto, qué competencias son críticas y qué no se negocia. Sin ese acuerdo previo, cualquier búsqueda arranca torcida.

Comunicación con candidatos

A los postulantes les contamos en qué etapa están y qué sigue. Las entrevistas por competencias piden ejemplos concretos, y eso solo funciona cuando la persona entiende para qué se le pregunta. La claridad en esa conversación también es parte del filtro.

Chequeo de referencias laborales

Hablamos con jefes directos y con pares, con preguntas abiertas sobre hechos. No es un trámite: es la instancia donde se confirma o se descarta lo que ya apareció en las entrevistas. Se hace antes de presentar la terna, no después.

Presentación de la terna

Cuando el trabajo previo está hecho, llega el momento de mostrar candidatos. Van con informe escrito: qué se evaluó, qué se observó en cada entrevista y qué puntos quedan abiertos. El cliente decide con material sobre la mesa, no con una lista de nombres.

Una red que se construye búsqueda a búsqueda

No organizamos eventos ni foros, y no manejamos una comunidad online. Lo que sí sostenemos es el vínculo con líderes de área, candidatos y referencias a lo largo del tiempo. Ese trato continuo es lo que permite volver a llamar a alguien cuando aparece una vacante parecida, o pedir una referencia sin que suene a favor.

Si querés ver cómo se arma una búsqueda desde adentro, podés recorrer cómo trabajamos o escribirnos desde contacto para coordinar una reunión inicial.